修羅場から逃げていた
2009年 12月 17日
経理代行事業におけるお客様とお話をしていて、
「修羅場から逃げたら今のままで終わっちゃうよ?」
という、アカンタレなご指摘をいただく。
こういうことはブログで書くのは恥ずかしいことなのですが、
何で書いたかというと。
なるほどそうかもしれないな、と思った矢先の今日、若干事業に変化が起きました。
創業期に 「吹上経営グループ構想」 があったのですが、これにかかる
「吹上税務支援」が実現に向けて動き出しました。
→2年前の中期経営計画に明記されています。
土下座する覚悟で今日は臨んだのですが、びっくりするくらいの快諾をいただいてしまい、
逆に驚いています。
今年3月の第二創業で、経理代行事業はスクラップにする覚悟でいました。
じゃぁ、吹上税務支援にすべて喰われてしまっても構わないじゃないか、と。
差別化集中戦略は以前として変わらず、当社の事業目標は
「ネットバンクの会計ソフトへの連動プログラム」 です。
監査法人へのアプローチとか、とある名古屋の税理士法人へのアプローチとか、
金融機関へのアプローチとか、まだまだやらなくちゃいけないことはたくさんある。
やっぱり私が忘れていたのはベンチャースピリッツだったようです。
マチガイナイ。
「修羅場から逃げたら今のままで終わっちゃうよ?」
という、アカンタレなご指摘をいただく。
こういうことはブログで書くのは恥ずかしいことなのですが、
何で書いたかというと。
なるほどそうかもしれないな、と思った矢先の今日、若干事業に変化が起きました。
創業期に 「吹上経営グループ構想」 があったのですが、これにかかる
「吹上税務支援」が実現に向けて動き出しました。
→2年前の中期経営計画に明記されています。
土下座する覚悟で今日は臨んだのですが、びっくりするくらいの快諾をいただいてしまい、
逆に驚いています。
今年3月の第二創業で、経理代行事業はスクラップにする覚悟でいました。
じゃぁ、吹上税務支援にすべて喰われてしまっても構わないじゃないか、と。
差別化集中戦略は以前として変わらず、当社の事業目標は
「ネットバンクの会計ソフトへの連動プログラム」 です。
監査法人へのアプローチとか、とある名古屋の税理士法人へのアプローチとか、
金融機関へのアプローチとか、まだまだやらなくちゃいけないことはたくさんある。
やっぱり私が忘れていたのはベンチャースピリッツだったようです。
マチガイナイ。
by hukiagekeiri
| 2009-12-17 20:13
| 仕事
|
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