採用 つらつら
2011年 07月 16日
営業職の採用の準備はできつつあって、
入社日から損益分岐点を越えるための業務マニュアルはできつつある。
ただ、離職率は高いだろう。
たぶん平均勤続年数は1年に満たない。
それ前提の採用計画を作っていかないといけない。
ゼロイチの段階ではこれが一番リスクが少ない。
ランニングのコストが経営上最大の懸念なので。
採用後、全国の中堅税理士法人をあたって大口の案件を1件獲りにいき、一気に突き抜ける。
社員レベルでは当社のデータベースにアクセスできないセキュリティの強化も必要。
ここが当社のコアコンピタンスなので。
当面は完全なトップダウンの仕組みにしないといけない。
会社の最大の財産は 社風 という考えからブレてはいけない。
20代の頃はそれにピンときていなかったけれど、今はそれをハラオチしている。
と、つらつら書いたけれど、まずは足場固め。
最低でも、名古屋の局地戦を制する必要がある。
入社日から損益分岐点を越えるための業務マニュアルはできつつある。
ただ、離職率は高いだろう。
たぶん平均勤続年数は1年に満たない。
それ前提の採用計画を作っていかないといけない。
ゼロイチの段階ではこれが一番リスクが少ない。
ランニングのコストが経営上最大の懸念なので。
採用後、全国の中堅税理士法人をあたって大口の案件を1件獲りにいき、一気に突き抜ける。
社員レベルでは当社のデータベースにアクセスできないセキュリティの強化も必要。
ここが当社のコアコンピタンスなので。
当面は完全なトップダウンの仕組みにしないといけない。
会社の最大の財産は 社風 という考えからブレてはいけない。
20代の頃はそれにピンときていなかったけれど、今はそれをハラオチしている。
と、つらつら書いたけれど、まずは足場固め。
最低でも、名古屋の局地戦を制する必要がある。
by hukiagekeiri
| 2011-07-16 19:33
| 仕事
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