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名古屋と大阪で戦うことの意味

営業支援サービスにつき、

名古屋から飛び出して大阪に展開したことで、私は大きな果実を手にしました。



都市間の横展開、という手法です。



客層やサービス内容を絞ることが、経営資源の乏しい私たちには重要なことだと思います。

特定の客層、セグメントに特化したサービスに昇華することで、

特に情報などの経営資源を効果的に売上に反映させることができるからです。



それでは十分な売上を確保できなかったり、事業の拡大を見込めない場合はどうすべきか。



と、そんなお話を次回の吹上経理通信ではお話しようと思います。

更新は7月12日(木)です。
by hukiagekeiri | 2012-07-06 02:08 | 仕事 | Comments(0)