自走するユニットを作る
2013年 05月 29日
スタッフレベルでPDCAサイクルを回すための手順を考えてみる。
今の時点では、事業の方向付けと市場選定は私であらかじめ固めておいて、
その上で現状分析を正しく行うトレーニングと、実際の業務の改善と効果測定を5月末より始める。
1.私から、吹上経理が目指す方向性を明示する
2.戦う市場を私があらかじめ提示する
---- 以下自走化 ----
3.これを踏まえて、自社の現状把握をSWOT分析で行う
4.業務の改善案を具体的に複数挙げる
5.6月から変更する業務フローを具体的に決める
6.吹上経理全体の6月の目標とする統計値を決める
7.スタッフごとの目標値を決める
8.拍手して締める
俯瞰して、細部をつめ、その上で統計値を拠り所に合理的な判断を行い、
チームを方向付けて一体感を熟成して目標とする成果を現実に変える。
それをスタッフレベルでやり切れるようにすること。
「ヒト」 が関わり付加価値を産める仕事は、詰まる所これだけのような気がする。
これができていないとしたらそれは作業だけで仕事してないってことになる。
今の時点では、事業の方向付けと市場選定は私であらかじめ固めておいて、
その上で現状分析を正しく行うトレーニングと、実際の業務の改善と効果測定を5月末より始める。
1.私から、吹上経理が目指す方向性を明示する
2.戦う市場を私があらかじめ提示する
---- 以下自走化 ----
3.これを踏まえて、自社の現状把握をSWOT分析で行う
4.業務の改善案を具体的に複数挙げる
5.6月から変更する業務フローを具体的に決める
6.吹上経理全体の6月の目標とする統計値を決める
7.スタッフごとの目標値を決める
8.拍手して締める
俯瞰して、細部をつめ、その上で統計値を拠り所に合理的な判断を行い、
チームを方向付けて一体感を熟成して目標とする成果を現実に変える。
それをスタッフレベルでやり切れるようにすること。
「ヒト」 が関わり付加価値を産める仕事は、詰まる所これだけのような気がする。
これができていないとしたらそれは作業だけで仕事してないってことになる。
by hukiagekeiri
| 2013-05-29 21:59
| 仕事
|
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