ボトムアップには忍耐が必要
2013年 08月 14日
社員に比べて、私たち事業主が経営判断や事業のセンスが良いのは当たり前。
しばしばこれを忘れてしまい、ジレンマや焦りを感じるときがあります。
たとえば、新規開拓業務において情報のデータベース化と共有は必須なんですが、
それにピンときていないスタッフを見るとガックリきます。
分かって当然、と思っていた私がバカだった。
「業務命令だからやれ」
と言うのは簡単なんですが、いや、それなら私がフリーランスとして1人で生きていくべきでしょう。
私が20代にやってきた、トップダウン形式の業務には限界があって、
アホでも価値を生み出せる仕掛け作りでは、これからの 「新しい労働の価値」 は生み出せません。
旧来の労働集約サービスでは、海外の安い人件費や雇用消失イノベーションに負けてしまうので。
考えの違うメンバーそれぞれの意見や想いをまとめ上げて、組織の目標を実現する。
これをやらないと、労働集約産業では生き残れない。 知価産業まで高める必要がある。
その過程ではチーム内の情緒を満たす取り組みも欠かせませんし、皆の意見に耳を傾ける
度量も必要だ。
組織では、皆が共有・共感できる水準の業務しかできない。
それ以上は求めてはいけない、のかもしれない。
もしたまたま図抜けた仕事を成し遂げたとしても、それは個人プレーでラッキーパンチなのかもしれない。
吹上経理の自走化には、1年2年はかかるかなぁ?と遠い道のりに愕然とするのですが、
やっぱり1つ1つ積み重ねていくしかないな、とも思います。
‥‥
‥
ただ、この 「共感」 「共有」 のところが、自社の社風につながる重要な要素だ、とは
直感的に感じるところです。
ここを諦めてはいけない。
しばしばこれを忘れてしまい、ジレンマや焦りを感じるときがあります。
たとえば、新規開拓業務において情報のデータベース化と共有は必須なんですが、
それにピンときていないスタッフを見るとガックリきます。
分かって当然、と思っていた私がバカだった。
「業務命令だからやれ」
と言うのは簡単なんですが、いや、それなら私がフリーランスとして1人で生きていくべきでしょう。
私が20代にやってきた、トップダウン形式の業務には限界があって、
アホでも価値を生み出せる仕掛け作りでは、これからの 「新しい労働の価値」 は生み出せません。
旧来の労働集約サービスでは、海外の安い人件費や雇用消失イノベーションに負けてしまうので。
考えの違うメンバーそれぞれの意見や想いをまとめ上げて、組織の目標を実現する。
これをやらないと、労働集約産業では生き残れない。 知価産業まで高める必要がある。
その過程ではチーム内の情緒を満たす取り組みも欠かせませんし、皆の意見に耳を傾ける
度量も必要だ。
組織では、皆が共有・共感できる水準の業務しかできない。
それ以上は求めてはいけない、のかもしれない。
もしたまたま図抜けた仕事を成し遂げたとしても、それは個人プレーでラッキーパンチなのかもしれない。
吹上経理の自走化には、1年2年はかかるかなぁ?と遠い道のりに愕然とするのですが、
やっぱり1つ1つ積み重ねていくしかないな、とも思います。
‥‥
‥
ただ、この 「共感」 「共有」 のところが、自社の社風につながる重要な要素だ、とは
直感的に感じるところです。
ここを諦めてはいけない。
by hukiagekeiri
| 2013-08-14 12:40
| 仕事
|
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