ヴィジョン
2006年 05月 17日
司令官 藤川功介先生と打ち合わせ。
ご多忙な中、無理を言ってお時間を取って頂いた。
自分より時間単価の高い人
そういう人と会う時間を増やす。
どこかで聞いたことだけれど、これはとても大事。
要点としては、見返りは何らかの形で埋め合わせは必要だけれど。
打合せ内容とは別にして、中長期的なヴィジョンをお聞きできたのは感慨深い。
今の先生のお考えや、周囲の状況などをお聞きするのはとても刺激的。
さて、自分は経理代行会社を大きくして、最終的に何をしたいのか。
藤川先生に問われて、一瞬答えに窮した。
最終的な目標‥
そういわれると、拡大路線そのものが目的のような気がしてきた
会計業界における、名古屋地区のイコンを創っていきたいな、と。
誠に僭越ながら、第2の佐藤澄男になりたいかもしれない。
→ 佐藤澄男ってだぁれ? という人はこちら
(敬称略)
ご多忙な中、無理を言ってお時間を取って頂いた。
自分より時間単価の高い人
そういう人と会う時間を増やす。
どこかで聞いたことだけれど、これはとても大事。
要点としては、見返りは何らかの形で埋め合わせは必要だけれど。
打合せ内容とは別にして、中長期的なヴィジョンをお聞きできたのは感慨深い。
今の先生のお考えや、周囲の状況などをお聞きするのはとても刺激的。
さて、自分は経理代行会社を大きくして、最終的に何をしたいのか。
藤川先生に問われて、一瞬答えに窮した。
最終的な目標‥
そういわれると、拡大路線そのものが目的のような気がしてきた
会計業界における、名古屋地区のイコンを創っていきたいな、と。
誠に僭越ながら、第2の佐藤澄男になりたいかもしれない。
→ 佐藤澄男ってだぁれ? という人はこちら
(敬称略)
う~ん・・・
私も最終目的を答えられないかも・・・
漠然と色々なものが頭に浮かびますが・・・。
私も最終目的を答えられないかも・・・
漠然と色々なものが頭に浮かびますが・・・。
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hukiagekeiri at 2006-05-18 00:24
会社の向かう道(利益追求)と、自分の理想とが完全にマッチするかどうかというと、ちょっと難しいですよね。
組織化や店頭公開など、会社をパブリックなものにしようとすればするほど、個人の想いは蚊帳の外へ追いやらなければならないな、と。
組織化や店頭公開など、会社をパブリックなものにしようとすればするほど、個人の想いは蚊帳の外へ追いやらなければならないな、と。
問うた僕も最終地点はまだ見えていませんよ~。
ただ、目標設定をしておかないと、軸がブレちゃうんですよね。
そのブレは、今はまだ小さいかもしれませんが、
少し時間が経つと、取り返しのつかないものになるかもしれない。
そういった意味で、最終目的を「考えること」って重要じゃないかなと。
考えている人と考えていない人では、将来大きな差ができてしまう気がするんですよね。
ただ、目標設定をしておかないと、軸がブレちゃうんですよね。
そのブレは、今はまだ小さいかもしれませんが、
少し時間が経つと、取り返しのつかないものになるかもしれない。
そういった意味で、最終目的を「考えること」って重要じゃないかなと。
考えている人と考えていない人では、将来大きな差ができてしまう気がするんですよね。
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hukiagekeiri at 2006-05-19 07:28
なるほど、なかなか答えが出ない中でもこれは続けるべきなんでしょうね。
いわゆる、「長期経営計画」の その向こうってホントワケわかんないです。
私はまだ軸がブレブレです(汗)
とは言え、方角だけは決めておこうかな、と。
いわゆる、「長期経営計画」の その向こうってホントワケわかんないです。
私はまだ軸がブレブレです(汗)
とは言え、方角だけは決めておこうかな、と。
by hukiagekeiri
| 2006-05-17 19:23
| 仕事
|
Comments(4)