3月総括
2010年 03月 31日
3月が終わる。
今月は 「離陸の3月」
吹上経理支援が離陸した。
2月の受注ラッシュが今月の財務で顕在化した。
売上が大きく伸び、新規の採用を行なっても損益分岐点を越えることができそうだ。
これがフリーキャッシュフローとして経営を後押しするのは4月以降になる。
この他に財務に顕在化する前の受注も合わせると法人化はゴーサインのレベル。
もう少し慎重に様子を見ますが。
個人的にも創業来最高の稼働時間を記録した。
まさに今稼動している1分1分が記録更新。
まだまだ伸ばせる予感。
月間400時間稼動を目指していく考えです。
今後の当社の在り方が固まってきたのも大きい。
ちっちゃなことなんてどうでもいい。
吹上経理をもっともっと厳格な会社にしていきます。
当社の社内や取り巻く環境において、少しでも甘えや緩みが生じた時には、
私自身が直接働きかけあるいは一喝し、
躊躇なく状況を改めるかもしくは、当社のリソースから外れていただく。
その決断を強いる考えです。
「店頭公開を狙える会社」 の実現に、当社の全リソースを集中します。
事業にドライブを掛けていく。
と、3月の総括はこのような感じです。
「死ぬまでやれよ、死なないから」 という言葉を忘れないように気合を入れていこうと思います。
今月は 「離陸の3月」
吹上経理支援が離陸した。
2月の受注ラッシュが今月の財務で顕在化した。
売上が大きく伸び、新規の採用を行なっても損益分岐点を越えることができそうだ。
これがフリーキャッシュフローとして経営を後押しするのは4月以降になる。
この他に財務に顕在化する前の受注も合わせると法人化はゴーサインのレベル。
もう少し慎重に様子を見ますが。
個人的にも創業来最高の稼働時間を記録した。
まさに今稼動している1分1分が記録更新。
まだまだ伸ばせる予感。
月間400時間稼動を目指していく考えです。
今後の当社の在り方が固まってきたのも大きい。
ちっちゃなことなんてどうでもいい。
吹上経理をもっともっと厳格な会社にしていきます。
当社の社内や取り巻く環境において、少しでも甘えや緩みが生じた時には、
私自身が直接働きかけあるいは一喝し、
躊躇なく状況を改めるかもしくは、当社のリソースから外れていただく。
その決断を強いる考えです。
「店頭公開を狙える会社」 の実現に、当社の全リソースを集中します。
事業にドライブを掛けていく。
と、3月の総括はこのような感じです。
「死ぬまでやれよ、死なないから」 という言葉を忘れないように気合を入れていこうと思います。
by hukiagekeiri
| 2010-03-31 21:07
| 仕事
|
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