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付加価値を産む仕事に注力する

自走するユニットを作ろうと思うと、

標準化した業務の領域については代替性の高い労力を充てるのが妥当。

というかそうせざるを得ない。

なので、セキュリティと業務水準、倫理面をキッチリ統制をかけた上で

標準化された領域では、採用レベルから自走させる必要を感じます。



上記はあくまで標準化した業務の領域の話。



私が間接部門に埋没していてはいけない。思い切って管理業務も標準化すべき。

20代の私は間接部門までコツコツとやり込んでいた。

人生経験としては重要だけど、事業にドライブはかからない。



目指すのは1点。より付加価値の高く粗利を産むサービスを実現する。

社内にPDCAサイクルを回せる事業開発ユニットを作る。

正社員5名までの規模では、

まずは私がそのユニットのリーダーの業務に注力できないといけない。


東海地区で圧勝を目指したいので、すべてを賭ける覚悟が必要だ。



自身がイメージしてきたことはほとんどやってこれたから、たぶんこれも可能なんだろう。
by hukiagekeiri | 2013-04-26 23:23 | 仕事 | Comments(0)