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掛け算

勝ちパターンへに労力を流し込んで自走させる。


「スケールできること」

というのはすごく重要な考えで、要は掛け算が効くかって事だ。

小規模事業者で言うと、標準化できているかどうかが唯一といっていいポイントとなる。



私自身がより粗利の高い仕事、難しい仕事、大きな仕事、自身の器を問われる仕事に注力できるよう、

業務を 標準化・明文化・可視化 して業務を私から切り離していく必要がある。



2013年に勝てる成長領域は見つけたので、

これにすべてを流し込む。

更に自走化したユニットが次の成長領域を探し出すところまで自走させる必要がある。

月次のPDCA会議をスタッフレベルで5月末から開始したい。


PDCAを回す。 情緒を満たすサービスができる。 チームビルディングができる。

そういう 「ヒト」 しかできない業務に注力できないと、事業の継続は難しいな、と思う。



青写真は明確になってきたので、

後は愚直にやり抜くだけ。
by hukiagekeiri | 2013-05-28 19:43 | 仕事 | Comments(0)