コストカット
2005年 12月 25日
製造業の業績管理に携わる方とのお話
「経費削減ばかりではいずれジリ貧を招く」
あっ! と思わされた。
経費が減れば利益が増えるとばかり考えていたのだけれど、そうではなかった。
原価が下がれば、一般的には付加価値も落ちる。
そういうお客様をたくさん見てきていた筈だった。
限られた経営資源をどこへ配分するか。
どうしても自分の都合でお金の使う先を考えがち。
そうではなくて、顧客が求めるものを定め、そこから逆算していく。
なかなか一人では出来ないよね。やっぱ怖い。
だからこそよき相談者が必要なんだ。
「経費削減ばかりではいずれジリ貧を招く」
あっ! と思わされた。
経費が減れば利益が増えるとばかり考えていたのだけれど、そうではなかった。
原価が下がれば、一般的には付加価値も落ちる。
そういうお客様をたくさん見てきていた筈だった。
限られた経営資源をどこへ配分するか。
どうしても自分の都合でお金の使う先を考えがち。
そうではなくて、顧客が求めるものを定め、そこから逆算していく。
なかなか一人では出来ないよね。やっぱ怖い。
だからこそよき相談者が必要なんだ。
Commented
by
福岡で頑張る社長のブログ
at 2005-12-25 23:42
x
コメントありがとうございます
経営者の難しさと責任を日々感じております。
会社は経営者次第。この一言に尽きるように思います。
経営者の難しさと責任を日々感じております。
会社は経営者次第。この一言に尽きるように思います。
0
Commented
by
hukiagekeiri at 2005-12-26 00:07
by hukiagekeiri
| 2005-12-25 14:00
| 仕事
|
Comments(2)