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経営改善のために (図解あります)

経営状況を改善する。

これは様々な角度から行うことができるし、またメスを入れるべき点は社長自身が

一番よく分かっていることだと思います。

参考までに、

個人事業主である私が考えている、経営改善の3要素を以下に図示しました。

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1.出るのを抑え 2.効率を上げ 3.売り先を選ぶ

当たり前過ぎることですが。

誰でもやってますよね。


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経費の削減はすでに行っている場合が多く、改善の余地が少ないです。

「経費はどこ削ればいい?」と聞いてくる関与先さまが多くおられますが、

すでに削る経費も残っていないことの方が多いです。

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生産性や業務効率の改善に終わりはないですよね。

その中で業務フローの見直しは、結果人件費や粗利の改善となり、非常に効果が高い

部分と思います。

事業の仕組み化が出来ていないのは小規模事業者の弱みでもあると思います。

改善したいですね。

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販路の拡大は、小規模事業者であれば社長が一番よく知っていますよね。

あとはこれをいかに社員にまで落とし込んでいくか、ということでしょう。


個人的には、

第一にSWOT分析から販路のセグメント分析を経て、粗利向上を目指します。

業務フローの可視化とマニュアル化を行い、生産性と人件費率を改善していきます。

こうして、結果この3要素を改善していくのがいいと考えています。
by hukiagekeiri | 2008-07-25 21:44 | 仕事 | Comments(0)