吹上経理支援を創業した人が20名超規模税理士法人の代表先生に会いにいきたい

【 ゴールデン動画劇場 】 焼酎はお好きですか？ ③

4月総括

4月が終わった。

今月は　【　地ならしの4月　】


スタッフの担当関与先も増やし、1週間あたりの処理能力は上がりつつある。

業務フローの整備も徐々に進んでいる。

地盤固めが始まった。


昨年の受注ラッシュに起因する、本年の業務に掛かる負荷も乗り切った。

3月の個人決算期と、4月の法人決算期。

ここが最大の山場だった。


来年ならば、4月にもう1社法人決算があっても大丈夫そうだ。


さぁ、5月のミッションは


１．月次業務フローの確定

２．受注

３．オプション商品の拡販


ミッション中の優先度は数字順とする。


2007年12月13日をリミットとする　短期経営計画

関与先数　100社

社労士法人の設立

労務支援商品の発売


思い出すたびに気分が悪くなるが、やるしかない。


まずは、5月のミッションを完遂するぞ！

【 ゴールデン動画劇場 】 行楽日和 ②

クールダウン

今月の決算業務が終了した。

お疲れさま。


本決算業務の負荷は、限りなく臨界点に近かった。


私自身、自分の事業イメージが麻痺していたので、事務所としては大きなロスを喰った。

1~4月に新規開拓を行えないとすると、これは大きなボトルネックになる。

日々のルーティーンワークに販促活動を組み込む必要があるな。


個人事業主が、現場で忙殺されていてはいけない。

それは後退の始まり。


新規開拓につき、これからは私の営業力に頼るべきではない。

カスタマーサービスをフロー化して、それを新規開拓にも当てはめていく。


弊所発展のキモは

商品化・標準化・自動化


至急　事業構造を転換せねばなるまい。

そういう危機感を目のあたりにした、という意味で　この繁忙期は非常に意義深かった。


上昇、向上、吹上経理

【 ゴールデン動画劇場 】 スタートです ①

色分け

ゴールデンウィークのミッション

業務フローの整備


業務自体を、職域ごとに色分けしていこうと思う

パンチャー業務はブルー

私の承認業務はピンク


結果、間接的に職員自身も色分けされることになる


スキルや所内のポジションが、視覚的に明確になる

いいね

すごくいい

存在意義

半年分の証憑資料がない

というので、関与先様の屋根裏で資料探し。

俺は大工か？

決算直前でのドタバタ劇。

結局、場所間違いでビニールに包まれて見つかる。


一事が万事。

怒鳴り付けようと思ったが、思い留まった。


スーツのクリーニング代

1200円

得られた関与先メリット

プライスレス


決算大詰め

さぁ！あと19時間

ラストスパート


「死ぬまでやれよ

死なないから」


フォーーーっ！

経理コラム更新

⇒ 『知って得する』　更新しました

談合のお話です。

半袖～

クリーニングに出せずじまいで、ワイシャツがなくなった

泣く泣く半袖を取り出した

早い衣替え

報われる

バファリンの半分は、
優しさでできているけれど

私のモチベーションの半分は、
この人の笑顔でできている


疲れもすっ飛ぶ


まだ1日や2日、徹夜できそうな勢い


まだ1社残ってる

集中