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吹上経理支援を創業した人のブログです。国内100万人超都市の20・30・40・50名規模税理士法人様を顧客ターゲティングとしています
2008年 07月 31日 7月が終わる。 今月は 「ぬかるみの7月」 足取りが思うように進まず、もどかしい毎日だった。 とある法人決算に絡み、弊職自身が 89時間も投入してしまい、 非常に苦しい展開となった。 1ヶ月で1人の人間が働ける時間は、せいぜい400時間。 身動きが取れない。 新規開拓だけで見れば、悪い調子ではありません。 今月だけで10件を超える新...
2008年 07月 30日 今日も 「業務フローを細分化せよ」 の続きです。 ポイントは覚えていますでしょうか? そうですね、これです ↓ 売上に関わる業務のすべてを書き出していきます。 どこから書けばいいか悩む方もいると思います。 そんな時は、時系列 (時間を追って) 書き出していくといいです。 例えば、 「納品」 の業務を細かく書き出していこうとすると、 ...
2008年 07月 29日 今日のエントリーのテーマは 「業務フローを見直す」 というものです。 これはやると効果があるはずです。 フリーランスの個人事業主で終わる人と、そうでない人の差がここにある。 と私は考えています。 さて、そんなこんなで今日のミッションは? すみません、少し見にくいでしょうか。 「業務フローを細分化せよ」 です。 今日はポイントを先に挙げ...
2008年 07月 28日 今日も 「利益拡大のためにはどうしたらいいか」 というテーマです。 デキる経営者にとっては、当然やっていることなので、確認程度に読んでいただければ と思います。 さて、引き続きミッション1の 「販路を把握せよ」 です。 昨日のエントリーで紹介した、セグメントに分けたシートを集めます。 これを何枚も集めることで、勝負するセグメントが見えてくるというお話でしたね...
2008年 07月 27日 絵やグラフを入れるとエントリーが楽しくなりますね。 ブログはテキストだけじゃ限界があるように思えてきました。 これまでの私は毎日更新することだけ満足し、あぐらをかいていました。 さて、今日もいきますがその前に、 今回の内容もデキる経営者の方は誰でもやっていることなので、 ここから下は読む必要はありません。 それよりも、こんな便利なツールがありました。 ...
2008年 07月 26日 自社の利益を拡大したい。 これは事業を行っている方なら誰でも考えていることと思います。 吹上経理支援のスローガンは、「すべては関与先様の利益拡大のために」 です。 今日も当たり前のことばかり書きますので、デキる経営者はこのエントリーを読む必要はありません。 そんな経営者の方へ。 こちらの日経BPのこのコラムは面白いと思いますのでご紹介まで。 【あなたの会社で、金...
2008年 07月 25日 経営状況を改善する。 これは様々な角度から行うことができるし、またメスを入れるべき点は社長自身が 一番よく分かっていることだと思います。 参考までに、 個人事業主である私が考えている、経営改善の3要素を以下に図示しました。 1.出るのを抑え 2.効率を上げ 3.売り先を選ぶ 当たり前過ぎることですが。 誰でもやってますよね。 経費の...
2008年 07月 25日 今日も新たに4名の事業主の方からご依頼を頂きました。 下半期に入り、顧客拡大中です。 所内の引き締めを行っています。 ままごとのような仕事ぶりではこの先立ち行かない。 そういう危機感があります。 ベンチャースピリット というタイトルのこのエントリーは参考になります。 弊所も、 脱落者が出るたびに事務所が締まっていくのを実感しています。 ...
2008年 07月 23日 今日は新規の関与先様との打合せ。 受注が止まりません。 ご自身の位置する市場の厳しい分析をお聞きして、 頼もしく思いました。 そんな中、気休めなど必要ない。 今の自分には、 人柄の良さとか、人懐っこさとか、 そういうものが求められているわけではありません。 そんな吹けば飛ぶような 「甘さ」 は、事業を進める上で価値を持たぬのではない...
2008年 07月 22日 2つ下のエントリは 要するに 「販路の選択と集中」 だったわけです。 販売や新規開拓における 「選択と集中」 は誰もが行っていることと思います。 今日は、原価低減と価値創出における選択と集中について。 私はサービス事業者なので、サービス業を例にとってみます。 ある業務についての、サービス開始からサービス終了までを図にすると以下のとおり。 自社の...
2008年 07月 21日 もうすでに世間では聞き飽きて食傷気味のSWOT分析ですが、 今日は改めてエントリーします。 SWOT分析を図で示すと以下のとおり。 これは初歩の初歩、というレベルのものだと思いますし、 これをやっていなければ事業が成り立たない、というようなたいそうな代物でも ありませんが、分かりやすいところは評価できると思います。 弊所からは無償でPDFファイ...
2008年 07月 20日 自社のプロダクトはどこで勝負するべきか。 誰もが頭をひねって考えることでもあり、 小規模企業や個人事業主であれば、社長ご本人が一番よく知っていることと思います。 これを自分の頭の中だけにとどめず、 セグメントに分けて書き出していくといいですね。 シンプルに図示すると以下のとおり 事業を行っている方なら、たぶん誰でもやっていることです...
2008年 07月 20日 とある関与先さまと飲みました。 自身の創業1年目に、飛込み営業でいただいた契約でした。 3年たち、4年目に入るところですが、 最近になってご一緒させていただく機会が増えています。 吹上経理を創業したことで、こういったご縁が繋がっているのは とてもありがたいことだなぁ、と思います。 吹上経理を始めて良かった。 そういう風に思います。 そういえば...
2008年 07月 18日 新たに事業を開始するときに、どこで勝負するか。 それはだれもが当然考えることと思います。 シンプルに図示すると以下のとおり。 とある税理士法人の女社長が 「新規事業の展開は、既存市場の隣接市場への参入が鉄則」 と言っています。 次は弊所を例にとった図示。 そもそも、黄色の矢印↓で示した 既存のプロダクト 及び 新規開拓力...
2008年 07月 17日 少しだけですが、 厳しさを身に付けたような気がします。 とある関与先に言われたことがあります。 「俺もそうなんだけど、あなたは人に気を遣いすぎる向きがある。 そして、それ以上に甘い。」 先日作った、「判断のフロー図」 ですが、 これに照らし合わせて物事を決めてみたところ、 至極真っ当な結論が出てきます。 今までの自分...
2008年 07月 17日 ブログの記事を書いたり消したりしているうちに、こんな時間になってしまいました。 もったいない。。。 この3年間、ほぼ毎日ブログを書いていて このブログは私の人となりをよくあらわしているだろうし、 各所で 「私の知らぬ私」 も滲み出ているのだろうと思います。 「ジョハリの窓」 がよく見える。 ブログは自己表現には適しているのでしょう。 今、...
2008年 07月 15日 協同で案件にあたっている ジェニー(匿名) の仕事の山場が今日明日ということで、 励ます目的で。 「立て!立つんだジェニー踊り」 を踊りました。 がんばってね。
2008年 07月 14日 昨日の 決断の為のひな型 ですが、ちょっと自分で使ってみようかな、と思います。 決断や判断のプロセスを定型化し、フォーマットまで落とし込んでみたい。 ウチの仕事はシンプルです。 今の私の事業規模であれば、その程度の判断で十分事足りる。 この業界には6~7年いることになりますが、 その中で私が培った勘や経験。これはさほどたいしたものではない。 こ...
2008年 07月 13日 自身の業務履歴を見ていてふと気付いたことがありました。 「決断や思索の時間」 を稼働時間に含めていない ということです。 どうりで稼働時間が伸びないわけだ。 事業主は、作業をする時間よりも判断や検討する時間が多い。 これが経営者になってくると、それが仕事の中心になる。 にもかかわらず、 私は自身についてもオペレーターとしての業務ばかりを管理し...
2008年 07月 12日 7月分の吹上経理通信を配信しました。 法人のクレジットカードは使いようによっては便利です。 「便利って何が便利なのさ?」 「なんじゃそりゃ」 という方は下のコラムをどうぞ。 ⇒ 『法人カードで楽をする』 を読んでみる。
いい社労士さんいますよ 神宮前にある、あつた労務...