このブログの更新通知を受け取る場合はここをクリック
吹上経理支援を創業した人のブログです。国内100万人超都市の20・30・40・50名規模税理士法人様を顧客ターゲティングとしています
2013年 05月 31日 5月が終わる。 今月は 『再離陸の5月』。 自走させる。 これを今回は重視しています。 これまでの事業デザインと全く違うのはこの部分で、 スタッフへの標準化を徹底してきた従来とは打って変わって 「ヒト」 しかできない業務に集中したことに あります。 日本国内では、情緒・組織化・PDCA でしか 「ヒト」 の労働は価値を生み出せないって...
2013年 05月 30日 任せていかないと前には進まない状況。
2013年 05月 29日 スタッフレベルでPDCAサイクルを回すための手順を考えてみる。 今の時点では、事業の方向付けと市場選定は私であらかじめ固めておいて、 その上で現状分析を正しく行うトレーニングと、実際の業務の改善と効果測定を5月末より始める。 1.私から、吹上経理が目指す方向性を明示する 2.戦う市場を私があらかじめ提示する ---- 以下自走化 ---- 3.こ...
2013年 05月 28日 勝ちパターンへに労力を流し込んで自走させる。 「スケールできること」 というのはすごく重要な考えで、要は掛け算が効くかって事だ。 小規模事業者で言うと、標準化できているかどうかが唯一といっていいポイントとなる。 私自身がより粗利の高い仕事、難しい仕事、大きな仕事、自身の器を問われる仕事に注力できるよう、 業務を 標準化・明文化・可視化 して業務を私か...
2013年 05月 27日 両手の握手を忘れていた。 自身の至らなさを腹の底から痛感したので、 もっともっと高みで勝負できるように心を磨いていかなくてはいけない。
2013年 05月 26日 名古屋で40年近く続いている10名超規模の税理士事務所の代表先生とお話ができた。 会の理事もしてこられた地域の名士。 吹上経理の2013年から2014年の短期目標は、地域地域の局地戦の勝者といかにお付き合いするか。 この方には4年近く、40通近くお手紙をしたためてきて、 それはこれからも終わらなくって、重要なのは合わせて吹上経理を全国で戦えるようにすること。 ...
2013年 05月 25日 全国の200万都市における 20名超規模の税理士法人の創業先生と取引口座を開く。 これについて本格的に着手していく考えです。 東海三県では業種の横展開も行う。 7月中旬にはローンチさせたい。 50日後には業務の横展開と標準化を終わらせて掛け算を行なっていく。 全国で戦うことを常識にしていく必要がある。 スタッフにも週に一度は言っている...
2013年 05月 24日 ユニットを自走化し、横展開する。 東海三県での雌伏の期間は終わるので、 これから一気に全国の100万都市へ展開していく算段です。 少しずつユニットの自走化を進めています。 自走できない 「やらされ仕事」 では、人件費が1桁安い国際競争に勝てるはずがないし、 まず第一に成熟した日本の市場で生き残ることができません。 少なくとも吹上経理では、自...
2013年 05月 23日 『 難しい仕事を狙え。そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。 』 執着心を忘れてはいけない。 それは相手を幸せにしようとする執着心。
2013年 05月 22日 『摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、 でないと、君は卑屈未練となる』 腹の底に胆力が必要だと思います。
2013年 05月 21日 取り組んだら放すな。殺されても放すな。目的完遂までは。
2013年 05月 21日 生産性が2倍になったので、 東海三県では足りなくなってくる。 現実的に全国へ打って出ないと生き残れないようになってきた。 傭兵部隊は戦いの場を探して転戦する必要がある。 2013年で注力する成長領域は決まっているので、 2年前の夏と同じように、京都、大阪、神戸、千葉、札幌、横浜、と100万都市へ横展開を していこうかと考えています。 ...
2013年 05月 19日 チームを自走させるためのプロセスを標準化する必要があります。 ヒトの仕事がキカイやシステムに取って替わられている真っ最中。 PDCAを回せるヒト、チームをビルドアップできるヒト、情緒的なサービスを実現できるヒト、 そういうヒトしか日本の市場では通用しないのは間違いないので、 ウチもスタッフの自走化、というのを早めに軌道に乗せる必要を感じます。 業務の...
2013年 05月 19日 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。 自身の仕事には迫力と粘り、厚みがない。 そういう風に感じていて、最近この言葉を繰り返し自分に言い聞かせています。 圧倒的であること。 ブレがなく腹の底から沸き立つような凄みがあること。 運が良いように見えること。 そういう仕事ぶりを実現すべく、 もっとも...
2013年 05月 18日 スズメの涙ほどしかない吹上経理の経営資源を とある成長領域に全部注ぎ込む考えです。 一心不乱にやり込む。 腹の底から滲み出る本気度・凄みというのを出せるように、もっともっと気合を入れていかないといけません。 「自信」を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
2013年 05月 17日 4年近くに渡り35通のお手紙をしたためている、とある名古屋の税理士先生から 久方ぶりにご連絡を頂戴しました。 4年前とは明らかに見える景色が違ってきて、 当時私の周囲にいた人と、今私の周囲にいる人は全く顔ぶれが変わってきました。 「誰と成功したいか、ではなく、誰とならたとえ失敗したとしても後悔しないか」 その命題の解が少しずつ見えてきたので、一心不乱...
2013年 05月 16日 交通のハブ拠点であること。 事業のキーポイントがヒトであるならば、 労働市場が恵まれているところで事業をしないと勝てない。 名古屋駅前で業務を開始してから、 ヒトの採用ではかなり改善してきた。 拠点の規模を拡げる、という考えは無理があるって考えている。 例えば名古屋駅前で拠点を10倍規模にするよりも、 横浜とか大阪とかそういうとこ...
2013年 05月 15日 20名超規模の税理士法人様の都市間の横展開をご支援する。 これは2013年から2014年にかけて吹上経理支援が実現したいと考えるサービスラインです。 全国で戦えないと淘汰されるのは間違いないし、 そのためには東海三県で勝ち抜く必要があって、 大阪で伍して戦うチカラがいるし、 そもそも名古屋で圧勝を狙うのは当たり前のことになります。 200万...
2013年 05月 14日 『自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。』 撫で回るだけの仕事しかできない人に大きな仕事のチャンスなどやってこない。 圧勝するのが当たり前、という気概だけは忘れてはいけない。
2013年 05月 13日 圧倒的に、徹底的にやり切る意気込みが必要だと思います。
いい社労士さんいますよ 神宮前にある、あつた労務...