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吹上経理支援を創業した人のブログです。国内100万人超都市の20・30・40・50名規模税理士法人様を顧客ターゲティングとしています
2013年 08月 31日 8月が終わる。 今月は 「前進の8月」。 今月は、結果が先立ってゴリゴリと前進した感がある。 ‥よくよく考えると、私自身がゴリゴリ結果を求めていたから、 やっぱり吹上経理も前進していったんだと感じます。 9月はもっとゴリゴリ進んでいこうと思っています。 お客様に対して圧倒的に誠実でありたいですし、 吹上経理から凄みが湧き出るくらい...
2013年 08月 30日 仕事では、 100%で戦わないと勝てないシチュエーションがあります。 ここできちっと100%出せるかどうかが重要だと思っています。
2013年 08月 29日 『人生の大きな決断をする、そのときに吹上経理を選ぶ』 とある難しい仕事に取り組んで1年以上が経っています。 私自身の器をもっともっともっと拡げていかないといけないし、 腹の底から湧き出るような誠実さ、覚悟を持たなくてはいけない。 言葉の使い方、眼差し、物事の捉え方、立ち振る舞い。 人間の在り方って、そういうところから滲み出るんだと思います。 ...
2013年 08月 28日 常勝チームを作る。 そのためには、 他より圧倒的に多くの失敗を経験し、更にこれをデータベース化する。 その繰り返しなんだと思ってる。 勝敗の率はそうそう変わらない。 イチローは4割打てない。 常に勝つ、 実はそれは、常に負けを悔しがってるってことと同義だ。
2013年 08月 27日 関わるすべての人に御礼の手紙をしたためる。
2013年 08月 26日 結果を出し続ける。
2013年 08月 25日 8月を最高の月にすることを諦めない。
2013年 08月 23日 業種の横展開がある程度成功したので、 次は地域の横展開を進めて東海三県から打って出る準備をしていこうと思います。 名古屋地区を lab と設定し、この成功事例を周辺地域へ横展開する。 なので勤務地を名古屋駅前にこだわるわけです。 愛知県下で終わるつもりはさらさらない。 結果がすべて。 吹上経理に関わるすべての仲間が正しく報われるためにも。、勝ち...
2013年 08月 22日 圧勝するのが当たり前。 そういうチームにしたい。
2013年 08月 21日 いつも読んでいる公認会計士先生のブログに 非常に刺さったエントリがあったのでリンクしておきます。 →『器を大きくする』 私見ですが、小規模事業者においては 「器」 がすべて、 という風に最近はつくづく思います。 とにかく自分自身の器を広げていかないことには未来は開けないって思います。 30歳になって 「ダメだこりゃ」 な...
2013年 08月 20日 スタッフがつないで、つないで、つないで、やっと掴み取った商談があります。 今取り組んでいる [難しい仕事] を実現するためには、 私がお客様から圧倒的に信頼をしていただく、 それが必須だ。 だから難しい。 お客様が人生をかけた決断をするとき、 そのときに吹上経理を選ぶ。 そのためには私がもっともっと人格を磨かなくちゃいけない。 そ...
2013年 08月 19日 「自立型社員」はこうつくる!―会社を変え、組織を活かす (DO BOOKS)高嶋 栄 / 同文舘出版 吹上経理をいかに自走化させるか、 そのエッセンスが1つでもあれば、という思惑でこの本を読んでみましたが、 うーん。 本を読め、というのは30年前までの格言で、 現代社会では 「原書にあたれ」 というのが正しいと思っています。 私でいうと、...
2013年 08月 18日 ブログで自社のスタッフや社員のことは書かない方がいい。 これは鉄則のように思います。 褒めるにしても、けなすにしても、いいことは1つもないので。 吹上経理をスタッフレベルで自走化させたいと考えています。 あとは、どの段階で商売に関わる判断も委譲するのか、というところで悩んでいます。 ボトムアップ型、知価集約型の 「次世代の労働」 を実現し...
2013年 08月 17日 吹上経理を常勝チームにしたい。 勝たなければ得るものは何もない。 もっともっと勝ちにこだわっていきたい。
2013年 08月 15日 難しい仕事は私自身が注力していって、 通常業務についてはある程度スタッフへ権限委譲し、拡げていくのもいいかもしれない。
2013年 08月 14日 社員に比べて、私たち事業主が経営判断や事業のセンスが良いのは当たり前。 しばしばこれを忘れてしまい、ジレンマや焦りを感じるときがあります。 たとえば、新規開拓業務において情報のデータベース化と共有は必須なんですが、 それにピンときていないスタッフを見るとガックリきます。 分かって当然、と思っていた私がバカだった。 「業務命令だからやれ」 と...
2013年 08月 13日 吹上経理から凄みが湧き出るくらいに圧勝したいと思っています。 お客様からご契約をいただく際に 「どうか私を信じてください。自信があります」 そういう言葉を使うようになりました。 実際に自信があるし、そもそも途中で諦める人には用はない、というのが正直な気持ちです。 そして、両手で握手をするように心がけています。 それで少しでも相手の不安が和らぐな...
2013年 08月 12日 SWOT分析を中小企業の事業判断の拠り所とすべきではありません。 SWOT分析はあくまでも 「定点観測」 に過ぎません。 現状を把握し、自社の強みをいかに機会に投下していくか、 弱みや脅威に足元をすくわていないか、 中小企業において、SWOTはその確認に向いている、という程度のものだと私は考えています。 ですから、SWOT分析は経営課題を考える上...
2013年 08月 10日 局地戦の勝者と付き合う。 周囲のサプライヤーも歴戦の将である。 その前提があることは明記すべきですが。 『 周囲を引きずり回せ、 引きずるのと引きずられるのとでは、 永い間に天地のひらきができる。』 市場でまともに戦えない事業者や下請けを引き摺り廻すのは倫理的にやるべきではないと思います。 低価格戦略に陥りジリ貧になっているところへ無理難題を吹っかけ...
2013年 08月 09日 全国の200万都市の20名超規模の税理士法人の創業者と取引口座を開く。 いつもいつも書いていますが、これが吹上経理支援の2013年から2014年の新規開拓目標です。 局地戦の勝者の悩みを解決する。 BtoB で粗利を確保するために必要な考え方の1つだと私は考えています。 多くの税理士法人が求めるハードルの高い新規開拓がある。 この難しい新規開拓を実現...
いい社労士さんいますよ 神宮前にある、あつた労務...