吹上経理支援を創業した人が20名超規模税理士法人の代表先生に会いにいきたい

2017年5月を総括

5月が終わります。

今月は「テレマーケティングの5月」。

テレマーケティング業務に埋没した1ヶ月でした。

稼働日数が限られた中で、何とか通常業務を乗り切った感があります。

一方で、自社の新規開拓は行動量が足りず悔いが残る月となっています。

ルーティンの業務を自分から少し切り離す時期にきているかもしれません。

私自身が業務に埋没して、自社の明日を作る仕事が手付かずになっておりジレンマを抱えるようになってきました。

テレマーケティングにおけるルーティン業務はかなり標準化とデータ活用が進んできていて、

ほぼほぼ勝てるスキームが組み上げられています。

もっともっとこれを磨き上げて、都内で十分戦えるテレマーケティングのオペレーションに昇華していこうと思います。

6月は通常業務に加えて、自社の新規開拓の行動目標も達成できるようにもうちょっと頑張ろうと思います。

　

　

　

東京出張でした

先週末は東京に出張でした。
5件ほど回れたので、多岐に渡る収穫が得られました。
いつも格上の顧客とお付き合いしている吹上経理は、
自分自身が難しい仕事にチャレンジをし続けること、そして仕留め続けるプレイヤーであることが肝要だと思っています。
お客さまへ、いただいた予算以上の価値を提供し続けなければならない。

2022年にクロスボーダーM&A仲介の成立。
これができると20名超規模税理士法人の創業者から愛されるようになるし、50名超規模税理士法人との新たな取引口座開設も
しやすくなっていくと思います。
困難な道のりだけれど、一歩一歩ホフク前進を続けていこうと思います。
　

　大きな仕事と取り組め、小さな仕事は己を小さくする。

　

　

　　

通常業務に埋没しつつあり、明日を作る仕事ができていない。 つらつら

ゴールデンウィークもあと2日ですね。

お蔭様で通常業務が込み合っていて、私自身はゴールデンウィークも返上という感じです。

自社の新規開拓スピードが少し落ちてしまっています。

吹上経理は『知価をスケールさせる』という商売に移行する必要を強く感じていて、

うちのノウハウをwebアプリとして作って出す、ということをしたいと常々考えているのですが、（いつもこのブログで書いていますね）

着手できずにいてもどかしいです。

現在、自らがあたる業務の優先順位は

〇通常業務、既存顧客　＞　〇新規開拓、見込み顧客　＞　〇数年後の商売への先行投資

としています。

5年前までの私はこれがまったく逆、正反対でした。

「自社の確かな明日」のために仕事をしていた。そう言えます。

5年前までの『逆の』仕込みがあってこそ、今、お蔭様で小企業M&Aの仲介を成立させることができているし、

フリーの戦略でデータ販売の売上がたっているのも8年9年前の仕込みあってこそです。

ただ、今は通常業務と既存顧客こそ最優先としています。

素晴らしい顧客と仕事にめぐり合えたことが大きい。

なので優先順位は変わらないのですが、明日への仕込みをやりたい、と強く危機感を持っています。

もう少し現場に埋没する期間が続くかもしれませんが、『知価産業』への移行を目指して着実に前に進んでいかなくては

いけない。都内におけるM&Aディールの成立とあわせて、しぶとくやり抜きたいと思います。

計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。

取り組んだら放すな、殺されても放すな。目的を完遂するまでは。